控制多重耐药菌感染,是医院等级评审的核心指标之一,也是医院感染管理工作的一项重要内容。为了加强多重耐药菌防控管理,我院从2017年7月份开始进行了专项整治工作。为了总结和提高此项工作,我院于12月3日在行政楼五楼会议室召开了质量追踪会。 医院院领导、临床科室、医技科室、职能科室等相关科室负责人参加会议。会议由赵俊副院长主持,首先由公共卫生科(院感办)对医院2015年-2017年细菌监测报告进行了深入分析,随后各临床科室、医技科室、职能科室主任从各自工作的角度对耐药菌产生的原因进行了分析和讨论。在大家讨论的基础上,公共卫生科运用PDCA工具归纳总结了下一步的整改计划和措施。 陈先祥副
今天距离现场评审只有不到2周的时间了,在经历了两年的准备后我们迎来了冲刺的阶段,主任、医生、护士包括卫生员都卯足了劲。 在日常临床工作中更精、更细、更规范,以标准化流程来要求自己,六步洗手法、两前三后、三区两通道,时时刻刻把院感记在心里,随时都能从荷包里掏出手消来给自己消消毒。各种授权、审核流程更细致,层级更清晰,分工更细致。纤支镜开单、临床路径、不良事件上报、输血软件、院感杏林系统,大家利用工作之余反复完善优化,从1.0版本一直到n.0,背后都是反复的实践总结出的经验。 用更多的时间来做健康宣教,以通俗易懂的表达,让每位患者都清楚自己的病情,诊疗经过。逐渐纠正患者的错误观念,了解
当微风夹杂着寒意迎面吹来,当泛黄的枫叶随风飞扬,2017年渐渐接近了尾声。踏着冬天的脚步,迎着冬日的酷爽,我院在创建三级乙等医院的道路上阔步前进。新大楼的启用为我们搭建了飞翔的平台,人才梯队的培养为我们插上了飞翔的翅膀,院领导的大力支持让我们信心百倍,全院上下凝心聚力,团结拼搏,全力冲刺! 为创建省内领先、国内一流的肺科医院,医院投资装修完善病房,美化环境,购入先进的设备仪器,严格把关药品质量,在加强医护人员综合素质的同时也加大了监督制约力度。全院上下团结一心,以良好的精神面貌,优质的服务,扎实的基本功与精湛的操作技术迎接创建三级乙等医院的评审。 面对新的形势,新的压力,迎来了新的
随着医院信息化建设的快速发展和医院等级评审的要求,建立卫生技术人员专业技术电子档案势在必行。根据医院统一部署安排,2017年10月我院正式启动人力资源管理系统上线工作。 2017年10月30日晚上19:00,医院进行了人力资源管理信息系统上线专项培训。会上人力资源部易凤莲科长首先强调人力资源管理信息系统上线的必要性和重要性,然后宏景人力资源软件开发公司的刘峰工程师就系统安装网址、个人信息采集的内容、要求、操作流程、步骤等予以详细介绍。 按正常情况该系统上线约需半年左右的时间方可完成。在全体职工、人力资源部全体工作人员、软件公司工程师的全力支持配合下,截止至目前为止,历时仅1月余的时
为了进一步做好等级医院评审迎评准备工作,加强全院人员评审知识要点的掌握,提高整体服务质量,11月24日、30日,我院组织全院物业管理人员及保洁、保安、修理、食堂等物业人员,对其进行应知应会培训。 副院长孟玉萍向全体物业人员逐一梳理了等级医院评审应知应会重点知识,包括医院文化、岗位职责、无烟医院、平安医院等相关知识;总务科章秋萍科长向全体物业人员讲解并亲自示范了六步洗手法、心肺复苏的操作步骤和针刺伤的处理流程;保卫科肖扬鑫瀚给大家演示了灭火器的使用方法,讲解了火灾补救及逃生的方法等知识。
2017年12月,我们将迎来等级医院正式评审。此次评审覆盖了医院运行、管理的所有方面,能够系统、客观、科学地体现医院的管理服务水平和医疗现状,是一次彻底、系统、全面的考量,也是一次大的考验,可谓“时间紧、任务重、标准高”。在院领导的正确领导和部署下,内五病区严阵以待、有序推进、稳步提升,争取高水平、高标准、高质量地完成评审的各项准备工作。 一、态度决定高度 态度决定高度,内五病区在科主任和护士长的领导下,全科室人员每天下班后集体加班两小时,开展大量的学习
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